在人工智能浪潮席卷全球的当下，百度正积极调整组织架构和业务布局，力求在AI竞争中占据领先地位。近日，百度创始人李彦宏发布全员邮件，宣布启动新一轮干部轮岗制度，此举被广泛解读为百度应对AI时代挑战，提升组织效率和资源整合能力的关键举措。
百度自2011年起便实施干部轮岗制度，通常每两三年进行一次调整，以适应市场动态变化。本次轮岗中，百度集团执行副总裁罗戎将接替何俊杰，担任移动生态事业群组（MEG）负责人，而何俊杰则将轮岗担任代理CFO。此人事变动体现了百度对MEG和智能云事业群组（ACG）两大核心业务板块的战略重视和发展预期。
罗戎履新MEG，意味着他将带领团队进一步探索AI技术与移动端产品的融合，拓展AI应用的新领域。 何俊杰丰富的财务经验和在投资并购部门的历练，将为百度的整体业务发展提供强有力的支持。两人与MEG均渊源深厚，此轮岗安排被视为百度在AI时代战略布局的重要一步，体现了对人才的合理配置与长期发展规划。
作为百度核心业务，移动生态事业群组（MEG）肩负着主要的营收压力，同时也是百度把握AI时代入口的关键。李彦宏多次在内部信中强调“智能生态”概念，它已不再局限于传统的移动生态，而是在大模型时代下，由百度智能体构建的全新生态系统。这一转变反映了百度积极拥抱AI技术，并将其融入现有业务的战略方向。
今年以来，百度对MEG进行了多次组织架构调整，例如百度文库业务部的升级、资深搜索工程师的回归以及百家号等部门的整合。这些举措表明百度正加大力度发展文库业务，同时巩固其在搜索领域的优势地位，充分利用AI技术赋能现有产品和服务。
与此同时，作为百度第二增长引擎的智能云事业群组（ACG）也在积极转型升级。执行副总裁沈抖的加入为ACG注入了新的活力。在“文心一言”等大模型技术的推动下，百度智能云的发展方向更加清晰，商业化进程也显著加快。
对百度而言，人工智能的战略意义重大，它不仅是展示百度AI技术实力的窗口，更是公司未来持续发展的无限可能。李彦宏必须带领团队讲好AI的故事，实现技术转化为商业价值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
面对AI时代带来的机遇和挑战，百度正通过持续的组织调整和业务整合，力争在技术变革中占据先机。无论是MEG还是ACG，百度的行动都充分展现了其“用AI赚钱”的决心和信心，也体现了其对未来发展的战略规划和积极应对市场竞争的决心。
