Rain科技5月10日消息，今日，有媒体从多位知情人士处获悉，阿里巴巴于今日在内部正式官宣了四项组织文化调整重大举措。
其一，打通内网论坛“阿里味儿”；
其二，调整员工跨业务流动机制；
其三，继续做好510阿里日活动、阿里家书和年陈文化等文化仪式；
其四，启动工牌焕新等。
据了解，当天的内网通知中讲到，“阿里各个业务百花齐放，但开枝散叶，根是同一个”。
有内部人士认为，“阿里合并内网焕新工牌，目的是在业务保持灵活性的基础上强化文化一致性。” 这一举措可以被视为阿里巴巴在面对市场竞争加剧和业务多元化发展背景下，试图重新凝聚内部共识，强化企业文化认同感的尝试。通过统一的内网平台和统一的身份标识，增强员工的归属感和集体荣誉感，有助于提升内部沟通效率，促进跨部门协作，并最终作用于业务发展。
值得一提的是，阿里内网打通已在昨天实现，十万阿里员工同时第一时间看到了阿里巴巴CEO吴泳铭题为《回归初心重新创业》的帖子。
吴泳铭在帖子中表示，阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。知情人士透露，“短短几个小时，阿里员工评论跟帖就多达数十页。” 可以看出，CEO的公开信起到了良好的动员作用，在员工中引发了积极的反响。 如何将这种热情转化为实际的创新动力，将是阿里巴巴面临的下一个挑战。
此外，本轮调整还涉及到了调整员工跨业务流动机制。据知情人士透露，阿里最新的员工跨业务流动机制则为员工保留了司龄和未生效的长期激励，但为了保持各业务的经营独立性，内部流动仍需“先离职再入职”。这一措施体现了战略上的平衡：既鼓励员工在集团内部寻求新的发展机会，又避免因人员流动过于频繁而影响各业务单元的稳定性。通过保留司龄和激励，可以降低员工跨部门流动的顾虑，鼓励人才在集团内部更有效地配置，但在实际操作中，“先离职再入职”的流程是否会过于繁琐，是否会增加员工的时间成本，也需要进一步观察。
对此，阿里巴巴集团方面暂无回应。但有多位阿里员工表示，“很多人很兴奋，感到阿里那股创业的冲劲儿又回来了”。 在经历了一系列调整后，阿里巴巴正试图重塑其企业文化，激发员工的创新精神和活力。 然而，这些举措能否真正带来改变，还需要时间来验证。组织文化的调整是一个长期而复杂的过程， 需要持续的投入和不断的改进，才能最终实现预期的效果。此外，外部市场环境的变化，以及竞争对手的行动，也会对阿里巴巴的未来发展产生重要影响。
