2023 年，阿里影业斥资 12 亿人民币，完成了对大麦网的全资收购。
如今，在 2025 年 5 月 21 日，阿里影业宣布，自即日起，公司拟更名为大麦娱乐。
这一消息已经在香港交易所发布公告：
与此同时，阿里影业所属的阿里大文娱集团也将更名为虎鲸文娱集团。
以下是公告节选：
这种“全资收购后被反噬”的说法颇具戏剧性，让人联想到流行短剧的情节。难道大麦网经过两年的沉寂，终于完成了对阿里影业的 “夺舍”？
那么，阿里影业为何要更名？又为何选择“大麦娱乐”这个名字？ 这是否意味着公司将放弃电影业务，专注于票务销售？
在我看来，阿里影业的更名并不令人意外。实际上，答案就隐藏在阿里系前几日发布的财报之中。
首先，让我们回顾一下曾经的阿里大文娱，也就是现在的虎鲸文娱。
阿里大文娱的主要业务包括优酷、阿里影业及其全资子公司大麦网。收入来源主要包括会员订阅费、内容投资费用、客户管理费用以及票务销售服务。
受优酷业绩的影响，近年来阿里大文娱板块持续亏损。 尽管在阿里宣布“1+6+N”改革（各业务板块独立且自负盈亏）的当季度短暂盈利，但很快又陷入了亏损泥潭。
然而，在最新的季度财报中，情况发生了转变。
大文娱板块，盈利了！
盈利的主要原因在于：优酷持续多年的降本措施生效，以及阿里影业的业绩爆发。
具体数据如图所示：大文娱集团收入 55.54 亿元，较去年同期的 49.45 亿元增长 12%， 主要得益于电影、娱乐业务以及优酷广告收入的增长。
经过调整后的 EBITA（息税前利润）为 3600 万元，主要归功于优酷实现盈利。
其中，阿里影业经调整 EBITA 盈利约 8.09 亿元，同比增长 61%。
关键点来了。
不要被 “电影以及娱乐业务” 的字眼迷惑， 认为盈利主要来自阿里影业投资的电影。 实际上，由于行业整体环境不佳，影业业务的表现不如往年，真正表现突出的是线下演出市场和 IP 衍生业务。
线下演出市场的火爆，相信大家或多或少有所体会。
去年，全国营业性演出（不含娱乐场所演出）达到 48.84 万场，同比增长 10.85%，票房收入达到 579.54 亿元左右， 同比增长 15.37%，其中大型演唱会票房突破 260 亿元，同比增长 78.1%。
国外有泰勒·斯威夫特，国内有让无数孝顺子女 “情绪崩溃” 的刀郎。
更直观的例子是，嘻哈音乐圈，过去Rapper们只能在Live House演出，然后参加音乐节，但去年许多Rapper直接在体育馆举办演唱会。
虽然这些Rapper本身的票房号召力不一定非常强大，但受益于大众消费能力的提升，演唱会门票依然场场爆满。
从Live House到体育馆，演出规模直接从 800~2000 人跃升至 5000-8000 甚至上万人。
至于IP衍生业务，可能很多人不太熟悉，主要是指阿里鱼和锦鲤拿趣，以及围绕这些内容展开的电商业务。
阿里鱼的商业模式是从上游版权方购买IP，然后授权给下游商家收取授权费。 通过官网可以查到，目前阿里鱼已涵盖三丽鸥、宝可梦、Chiikawa、蜡笔小新等全球热门IP。
锦鲤拿趣则专注于潮流玩具的销售。思路很简单，就像美国的漫威、老友记等热门影视剧都会有衍生品和手办一样。
那么，国内影视剧，如甄嬛传、乡村爱情、武林外传等，也同样可以推出相关周边产品 ↓ ↓
IP衍生业务与二次元产业市场息息相关。在2016年至2023年期间，中国二次元产业规模从 189 亿元增长至 2219 亿元，增长迅猛。
在这两大市场的推动下，去年阿里影业的财报表现可以用 “爆炸” 来形容。
大麦网的营收从 6.13 亿元大幅增长至 20.57 亿元，增幅高达 236%，盈利空间巨大。当然，部分原因在于此前的数据可能没有包含大麦网的完整经营业绩。
IP衍生业务的营收则从 8.28 亿元增长至 14.33 亿元，增幅为 73%。
同时，大麦网在行业内的领先地位非常稳固，国内几乎所有大型演唱会的门票都通过大麦网销售。而IP衍生业务也围绕版权这一关键要素，构筑了自身的竞争壁垒。
到这里，大家应该对阿里影业为何会被大麦网 “夺舍” 有了初步的了解吧？
“影业” 二字已经无法准确概括阿里影业的现状和未来，更大的想象空间属于大麦网和娱乐业务。
你可能会好奇，如此迅猛发展的阿里影业是否能够带领阿里大文娱摆脱多年亏损的困境？
—— 尚不确定。
一方面，线下演出市场存在不确定性。目前演出市场的整体向好，并非仅仅因为人们变得更加富有，而是娱乐消费的偏好一直在发生变化，而线下演出恰好成为了近几年的热门选择。 这种趋势能够持续多久？ 难以预测。
另一方面，别忘了，这个大家庭里还有一个更加 “看天吃饭” 的优酷。
阿里大文娱今年能够实现盈利，离不开优酷的贡献。 而优酷的成功则归功于两大举措： 推出爆款剧集和大幅削减成本。
在过去的一个季度中，优酷推出了多部爆款剧集，其中现代偶像剧《难哄》改编自网络文学界的超级IP。 根据优酷官方资料，《难哄》是优酷现代偶像剧招商收入和客户数量的双料冠军。
要知道，目前行业普遍不景气，中腰部剧集基本都是 “裸播”（没有广告商赞助）， 广告商的投放策略也是先试水前几集，如果收视率不佳就会撤资。
而《难哄》的客户数量高达 40 家， 开头前五集，每集都有八个广告。
这部剧是否好看，我并没有看过所以不了解，但其商业化能力堪称 “杀疯了”。
将时间线拉长，在过去的一年中，优酷还推出了《边水往事》、《墨雨云间》、《白夜破晓》等剧集。
长视频平台的商业逻辑在于制作足够热门的独家内容，吸引大量用户，最终通过会员订阅和广告招商来实现盈利。
前些年优酷的表现相对落后，腾讯有《三体》、《繁花》，爱奇艺有迷雾剧场，而优酷缺乏特色，爆款剧集匮乏。
但近两年，优酷开始在自制内容上下功夫，迅速崛起。 只能说 “老大哥” 还是有底蕴的。
但是，未来能否复制同样的成功？ 无人知晓。
因为爆款内容的出现带有一定的偶然性。
在降本增效方面，优酷也采取了积极的措施。 今年年初，有消息称优酷采取了缩减预算、减少剧集数量的整体方针，甚至提出了 “新剧最多只能 12 集，单集不超过 1 小时，S级大制作分季播出” 的内容规划。
降本增效的效果无疑显著，但对于一个重度依赖内容的行业来说， 结果究竟是降本增效还是饮鸩止渴？ 这也取决于运气。
爆款剧集的产生具有偶然性，降本增效也不可能无限持续。 所以，今年的业绩不错，但明年的情况如何，谁也无法保证。
与此同时，长视频行业正面临多重困境。 爱奇艺CEO龚宇在四月份的导演大会上对此进行了详细分析，主要包括以下三点：
其一，市场波动性极大，这是由爆款内容的不确定性带来的；
其二，整体市场萎靡。“电视剧的广告主要是品牌广告，不是效果类的。当经济不好的时候，广告主首先削减的就是这部分预算。 一个一线的电视频道，去年收入勉强十几个亿。 而爱奇艺在 2018 年品牌广告年收入接近 110 亿，去年萎缩到 40 多亿。”
其三，近年来爆火的微短剧极大地分流了长视频用户，再加上用户习惯越来越短平快。“用三集来做人物铺垫的事情不能再做了……节奏要快，大家的注意力已经没那么集中了。”
虽然优酷也采取了许多措施，例如今年 3 月成立微短剧中心，以及根据用户的观看习惯优化内容产出、 减少剧集数量、 推动自制工作室、推动自制体系矩阵化等。 但最终效果如何，还有待进一步观察。
总而言之，虽然大麦网和IP衍生业务表现强劲，但线下演出市场是否能持续火爆仍有待观察。 电影行业的下行同样等待着 “虎鲸” 背负。
盈利是好事，更名也顺应趋势，只是未来， 还有很长的路要走 ~
