Rain科技7月9日消息，近日，有媒体从多位内部人士处获悉，百度创始人李彦宏在前不久举行的内部季度高管会上发表了一场题为《求真务实》的演讲，并将其原文向全体员工公开。此次高管会，李彦宏罕见地系统性地反思了百度的组织文化，并复盘了公司在业务发展中的得失。
李彦宏坦承道：“我们并非所有能够参与的游戏都能取得胜利，因此必须清楚哪些事情该做，哪些不该做。”
面对百度为何在竞争中未能拔得头筹，李彦宏一针见血地指出，其核心问题在于“不够聚焦”。他由此要求百度的管理层敢于进行批评与自我批评，以坦诚开放的态度认识并承认自身的能力边界，同时也要勇于指出团队成员的能力局限性。
他进一步强调了几个关键点：内部审视，主动收缩发力方向；秉持团队精神，勇于承认不足并适时将任务交给更适合的成员；坚持目标导向，为胜利而奋斗，而非为失败找借口。这表明百度正试图通过内部调整来提升组织的执行力和效率。
当前，生成式AI正引领全球新一轮科技浪潮。尽管百度在AI领域投入最早、最深，但在此次浪潮中，无论是业务表现、公司声誉还是资本市场反馈，都面临着前所未有的挑战。李彦宏借此机会希望能够重塑信心，他表示：“百度看到了许多挑战，也确实在一些方面做得不够好，但我们仍然应该保持信心。”
为了支撑这一信心，李彦宏列举了三个例证来论证“百度依然拥有不错的家底儿”。
首先，他对行业发展趋势的判断是准确的。两年前，他便提出“不要卷模型，要卷应用”的策略。如今，我们已经可以看到一些应用开始显露出市场价值，例如“萝卜快跑”等数字人服务。
其次，百度拥有十几年的AI技术积累，孕育了许多新的应用。据媒体报道，李彦宏在第二季度OKR中特别提出要建立一个统一的AI能力中心，该中心的形式可以是模型、工具或智能体，旨在实现跨部门的统一接入和治理，从而避免重复投入，提升资源利用效率。
第三，李彦宏认为百度当前面临的是“创新的代价”。他承认，公司多年来尝试了许多新方向，其中不少并未取得成功，这在一定程度上影响了团队的信心，甚至导致一些项目在推进过程中被突然搁置或退出。他强调这是创新的必然规律：“要想做别人从未做过或商业模式未经验证的事情，大概率会遇到失败和困难。”这种坦诚的自我剖析，有助于团队理解创新的本质与风险。
综合来看，李彦宏表态称，作为一家平台型企业，百度拥有一定的试错空间，并且具备坚实的基础。公司拥有超过7亿的月活跃用户，以及在各项技术能力上的深厚积淀，同时也在积极探索众多极具潜力的发展方向。他坚信，假以时日，百度在AI领域的道路一定能够走通。
