亚洲企业在人工智能（AI）领域的战略布局正以前所未有的速度推进。根据《亚太治理展望2026》报告的揭示，在经济与地缘政治不确定性加剧的宏观背景下，近48%的治理领袖将AI采纳视为2026年的首要战略重点。这一比例甚至超过了追求增长机遇（45%）、管理网络安全风险（39%）以及应对地缘政治风险（32%）等其他关键议题。这表明，AI已经不仅仅是技术革新，更上升为企业在复杂环境中寻求生存与发展的核心驱动力。
报告进一步指出，当前已有57%的亚洲组织在其部分运营环节引入了AI技术。同时，高达70%的企业将数字化转型视为2026年最迫切的董事会议程，紧随其后的是增长策略（68%）。相比之下，对股东激进行的关注度仅为9%，而并购机会的聚焦度也只有13%。这清晰地勾勒出企业当前更加侧重于内部能力的提升与重塑，而非单向度的外部扩张。然而，AI采纳的加速也暴露出一个严峻挑战：现有的治理框架正面临滞后于技术落地速度的难题。
勤勉尽责研究所执行董事 Dottie Schindlinger 坦言：“AI时代的风险并非技术本身，而是它所带来的治理鸿沟。”她强调，通过培养深厚的专业知识和建立健全的监督机制，企业才能在不确定的环境中构筑竞争优势，并自信地迈步向前。
另一项值得关注的发现是，具身智能（Agent AI）——即能够自主代表用户执行任务的系统——已成为治理层面的一个重要考量。尽管86%的受访者认可具身智能能显著提升任务效率和生产力，但64%的受访者将其视作数据质量和隐私问题的主要风险来源，另有61%的受访者指出了在引导AI决策方面缺乏相应的治理流程。治理专业人士对具身智能的颠覆性潜力越发认可，同时也坦承在安全管理这些系统方面存在显著的能力差距。
报告中的数据显示，近七成（68%）的受访者认为数字技术能力是董事会发展的关键需求，然而，仅有31%的企业强制要求董事接受AI培训，且仅有28%的企业聘任了具备AI专业知识的董事。为了弥合这一差距，33%的受访者正着手组建AI委员会或工作小组，而37%的企业则要求首席技术官或首席信息官在董事会会议中参与AI相关讨论。面对日益增长的技术复杂性，董事会亟需将董事教育和持续能力建设置于优先地位，以增强组织的整体韧性。
核心要点速览：
🌟 2026年，近48%的亚洲企业将AI列为首要战略重点，数字化转型成为董事会最紧迫的议程。
🔍 具身智能在提升效率的同时，数据隐私与治理流程的挑战日益凸顯。
📈 68%的治理领袖认为数字技术能力对董事会至关重要，但实践上的行动仍显不足。
