阿里巴巴高层齐聚：新年第一站驶向“试验田”
2026年3月，新学期伊始，阿里巴巴创始人马云携阿里巴巴及蚂蚁集团核心管理层，罕见同框现身杭州云谷学校。此次随行的阵容可谓星光熠熠：阿里巴巴集团董事局主席马云、CEO梅永明、风险委员会主席邵晓峰、国内市场总经理戴珊、淘天集团CEO汪涤非，以及蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅皆悉数到场。
外界普遍将此次高层密集拜访解读为一项重要的战略信号，预示着在人工智能竞赛步入深水区之际，阿里巴巴集团正悄然将重心从“算力之争”转向“人才之基”与“人文之广”。马云彼时便预言，AI时代的影响将超乎想象，而教育，正是应对这场变革最关键的主战场，旨在帮助下一代学会如何与AI共存。
马云的论断：AI有“算力”，而人有“心力”
在与学校方面进行的一场长达一小时有余的深度交流中，马云清晰地勾勒了他对AI价值的衡量标准。他认为，AI的发展不应仅仅是技术参数的飙升，而应回归关照人类需求的本质：
教育的“回归”契机：马云指出，AI的出现，终于让教育有机会摆脱死记硬背和机械解题的束缚。省下的时间，应致力于培养学生的 the curiosity， imagination， creativity， and aesthetic ability。
重塑师生角色：在AI时代，教师绝非仅仅是知识的搬运工，而是真正的“灵魂工程师”。一所学校是否属于AI时代，不在于它拥有多少服务器，而在于它能否培养出具备 independent thinking abilities 的学生。
重塑竞争维度：未来，孩子们不再是与AI在计算和记忆能力上硬碰硬，而是比拼谁能提出更有趣、更具创造性的思考。
高管共识：思辨力、同理心与独立思考构筑“护城河”
除了马云的高屋建瓴，阿里巴巴与蚂蚁集团的多位高管也从不同维度剖析了AI时代的人才模型：
马云：提对问题的能力远胜于解答能力。他坚信， critical thinking 是未来的核心，关键在于能否在人机协作中提出有价值的“好问题”。
梅永明：保持好奇与同理心。他强调，区分人类与机器的特性在于自发的 curiosity， deep understanding of people， and physical value。因此，体育与艺术的重要性将在未来日益凸显。
井贤栋：警惕AI沦为“扔不掉的拐杖”。他呼吁AI承担繁重、重复的劳动，但人类务必保有 independent thinking，避免在技术辅助中丧失主动性。
包容性AI的本质：技术为器，人才为道
此次云谷之行，进一步厘清了阿里巴巴AI战略的底层逻辑。阿里巴巴的“包容性AI”理念，并非追求短期技术参数的领先，而是致力于将AI融入每一个日常的毛细血管之中。
