Rain科技7月21日消息，索尼宣布计划从2028年起停止发行PlayStation平台的新游戏实体光盘，这一决定引发了玩家群体的强烈反对。大量用户涌入PS官方社交媒体表达不满，呼吁索尼撤回该计划。然而，多位行业分析师认为，索尼几乎不可能改变主意。从商业角度来看，这一决策背后有着清晰的利润驱动逻辑，而非简单的消费者偏好问题。
Circana高级总监Mat Piscatella指出，美国市场今年只有7款PlayStation实体游戏销量突破10万份。这一数字直观地反映出实体光盘的市场需求正在急剧萎缩。
截至7月11日当周，甚至只有2款实体游戏销量突破1万份。而2025年，数字版已占PlayStation全价游戏购买量的近80%，作为对比，2013年PS4发售时该比例仅为13%。这一趋势并非索尼独有，整个游戏行业都在向数字化加速转型，玩家消费习惯的变迁是客观事实。
在日本游戏产业咨询公司Kantan Games首席执行官Serkan Toto看来，玩家的抗议掀不起什么浪。他算了一笔账：索尼目前拥有超过1.2亿名活跃PS用户，其中5000万人订阅了PS Plus。即便有50万人取消订阅以示抗议，也仅相当于流失约1%的订阅用户，远不足以让索尼重新考虑。这种“规模效应”使得索尼在决策时更关注整体利润，而非少数玩家的情绪。
利润差距才是根本原因。以第一方游戏《最后生还者》为例，索尼每卖出一份实体版只能保留65%的收入，其中30%分给零售商，5%用于光盘制造。而通过PlayStation Store卖出的数字版，索尼可以拿到100%的收入。这一差距在第三方游戏上更加明显：以《使命召唤》为例，实体版索尼仅能获得约15%的授权费，而数字版则能拿到30%的分成。换句话说，推动数字版直接意味着索尼每卖出一份游戏就能多赚15%到35%的利润，这对于一家追求毛利率的上市公司来说，几乎是不容拒绝的诱惑。
英国数字娱乐与零售协会CEO Kim Bayley怒怼索尼，称这是“企业便利凌驾消费者选择的胜利”。她指出，数据显示25岁以下玩家中仍有25%使用实体光盘，实体游戏应该继续存在。然而，从市场数据看，这个比例很可能还会继续下降，毕竟年轻一代的购买习惯更加偏向数字渠道。
玩家舍不得光盘，但数字版的利润实在太香了。索尼的决策虽然显得“冷酷”，却也是行业趋势下的必然选择。未来实体光盘是否会完全消失，仍取决于玩家群体的实际购买力与数字版服务的持续优化——但至少从目前来看，索尼的步伐不会因为抗议而放缓。
