近日,在复旦大学管理学院恢复建院40周年之际举办的“领变者论坛”上,前荣耀终端有限公司CEO赵明与复旦大学管理学院院长陆雄文进行了一场深入的对话。本次论坛聚焦于人工智能技术、商业模式的演进以及个人理想的实现等多个前沿议题,为与会者带来了宝贵的洞见。
在交流中,赵明深情回顾了荣耀独立初期所经历的“至暗时刻”。他详细阐述了从接受公司托付、带领团队完成荣耀的剥离,到最终实现独立运营的整个过程中,其复杂而深刻的心理变化。这段经历无疑是对其领导力、决策力和企业发展战略的一次严峻考验。
赵明回忆道,早在2019年华为面临外部制裁的严峻挑战时,他就曾与家人进行过一次意义深远的沟通。他公开表示:“当时我说,我选择把钱留在公司里,要和公司共存亡,打一场硬仗。因为一旦制裁落下,冲击是全方位的。”此番表态,清晰地展现了他对公司命运的担当和与企业同舟共济的决心。
他进一步指出,在公司面临压力时,内部也曾出现一些动摇的声音,甚至有人考虑离开。然而,对他而言,那是一个载入史册的关键节点。能够在这个历史性的时刻,与团队并肩作战,共同闯关,这份经历和意义远比其他任何事物都来得更为重要。这种集体归属感和使命感,是推动团队克服困难的强大动力。
赵明介绍,荣耀的独立出售流程以惊人的速度完成,仅用了一个月时间。当在9月底完成签约的关键时刻,华为创始人任正非决定由他来代表荣耀独立发展。这一决策,既是基于赵明在荣耀多年的深厚积累和作为公司符号的代表性,更是为了切实需要有人能够带领团队穿越风雨,走向新的征程。
对赵明而言,离开荣耀无疑是一个极其艰难的抉择。但他深谙组织发展的规律:在任何一个组织体系中,每一代人都有其特定的责任和历史使命。他不可能永远是荣耀的守护者,时代的浪潮终将引领企业走向新的篇章。
